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“如果有什么能解释这些巨变，那一定就是‘信心’。”赫尔曼说。上世纪90年代，当德国一些企业对是否到中国投资踟蹰不前时，时任西门子总裁兼首席执行官、德国经济亚洲太平洋委员会主席冯必乐一句“不去中国的风险要大于去中国的风险”，推动了德国企业扩大在华投资。

附第五届全国非公有制经济人士优秀中国特色社会主义事业建设者名单（按地区排序，共100名）雷 军　小米集团董事长兼首席执行官陈东升　泰康保险集团股份有限公司董事长兼首席执行官刘爱森　森特士兴集团股份有限公司董事长彭雪峰　北京大成律师事务所主任

张近东是传统零售大佬中最看好电商的，却不肯“壮士断腕”放弃线下，全力发展线上。在业绩最难看的那几年，“苏宁应当撤店、裁员”的观点成为某种“共识”。2014年5月20日，虎嗅上一篇文章认为苏宁当时480亿市值被低估了：“1500家门店，就算每家每天只有一百名顾客购物，全年就是5475万‘活跃用户’。如果打包出售，每家门店按3000万估算，总值已经是450亿了。”

对此，中国食品产业分析师朱丹蓬在接受《证券日报》记者采访时表示，食品安全问题频发有几个很重要的原因。从政策端来看，处罚的力度、监管的力度以及抽查的力度都不够，这是整个中国食品安全最关键的根源。从企业端来看，整体的质量内控体系相对比较完善，但是在执行的过程中，每位员工并没有把资料内控体系进行标准化、流程化的执行，在人的环节上出现了很多问题。

2017年末，现有3799间门店总面积505万平米，其中89.6%通过社会化租赁取得。巨头们恶补线下布局时，苏宁已有3800间门店在手。按照张近东的规划，2018年苏宁要新开5000家门店。卖什么最赚钱零售业务的营业成本包括采购、运输、仓储等支出，毛利润率等“进销差价率”。而门店租金、人工费、广告等支出被列入“销售费用”。

2014年，富卫宣布进军印尼市场，8月与印尼维多利亚银行达成银保合作协议，2015年6月在印尼成立合资公司PT FWD Life Indonesia，并于当年8月取得保险牌照。2018年，富卫以接近24亿港元收购澳洲联邦银行旗下印尼人寿保险业务PT Commonwealth Life 80%的控股权，并且与澳洲联邦银行印尼银行业务PT Commonwealth Bank达成为期15年的寿险分销合作计划。目前，富卫在印尼拥有超过63万名客户，与8家银行达成合作，是印尼排名前二的员工福利保险供应商。